GRI disclosures table
Environmental
GRI ref. |
Indicator description |
Assurance (2022 data) |
2022 |
2021 |
2020 |
2019 |
---|---|---|---|---|---|---|
301-1 |
Materials used by weight or volume (kilotons)1,2 |
|
|
|
|
|
|
Metals |
|
1,190 |
- |
- |
- |
|
Copper |
|
93 |
- |
- |
- |
|
Aluminum |
|
82 |
- |
- |
- |
|
Steel (incl. iron casting) |
|
1,015 |
- |
- |
- |
|
Plastics |
|
173 |
- |
- |
- |
302-1 |
Energy consumption within the organization (gigawatt-hours – GWh)3,4,5 |
|
|
|
|
|
|
Biofuels |
|
2.03 |
1.98 |
0.92 |
52.9 |
|
Oil (11.63 MWh/ton) |
|
7.1 |
6.8 |
7.3 |
49.0 |
|
Diesel (11.75 MWh/ton) |
|
4.6 |
2.0 |
3.5 |
4.4 |
|
Coal (7.56 MWh/ton) |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Gas |
|
388 |
435 |
448 |
728 |
|
District heat consumption |
|
107 |
127 |
125 |
208 |
|
Electricity consumption |
|
909 |
981 |
1,031 |
1,635 |
|
Total energy used |
|
1,417 |
1,553 |
1,616 |
2,677 |
|
Electricity sold |
|
1.7 |
2.2 |
2 |
2 |
|
Total energy consumption within the organization from renewable sources |
|
741 |
503 |
321 |
409 |
|
Total energy consumption within the organization from non-renewable sources |
|
676 |
1,050 |
1,295 |
2,268 |
302-3 |
Energy intensity |
|
48 |
52 |
62 |
72 |
303-3 |
Water withdrawal (kilotons)3,4 |
|
|
|
|
|
|
Purchased from water companies |
|
1,991 |
2,162 |
2,523 |
3,896 |
|
Groundwater extracted by ABB |
|
751 |
585 |
576 |
2,066 |
|
Surface water extracted by ABB |
|
57 |
76 |
109 |
2,406 |
|
Collection of rainwater |
|
5 |
5 |
4.2 |
9.8 |
|
Waste water from external source |
|
10 |
11 |
12.0 |
21.7 |
|
Water withdrawal from areas of water stress7 |
|
1,112 |
1,044 |
1,072 |
2,266 |
|
Total water withdrawal |
|
2,815 |
2,839 |
3,224 |
8,401 |
303-4 |
Water discharge (kilotons)3,4 |
|
|
|
|
|
|
Public sewer |
|
1,727 |
1,840 |
2,018 |
3,591 |
|
treated (percentage) |
|
20% |
27% |
25% |
36% |
|
untreated (percentage) |
|
80% |
73% |
75% |
64% |
|
Recipient |
|
648 |
543 |
585 |
1,123 |
|
treated (percentage) |
|
25% |
29% |
29% |
84% |
|
untreated (percentage) |
|
75% |
72% |
71% |
16% |
|
Hazardous treatment company |
|
49 |
43 |
47 |
140 |
|
treated (percentage) |
|
59% |
52% |
45% |
81% |
|
untreated (percentage) |
|
41% |
48% |
55% |
19% |
|
External use |
|
1.5 |
0.74 |
0.01 |
0 |
|
treated (percentage) |
|
100% |
99% |
0% |
0% |
|
untreated (percentage) |
|
0% |
1% |
100% |
100% |
303-5 |
Water consumption3,4 |
|
|
|
|
|
|
Total water consumption from all areas8 |
|
389 |
412 |
580 |
643 |
|
Total water consumption from all areas with water stress7,8 |
|
166 |
167 |
223 |
116 |
|
Water recycled and reused3,4 |
|
|
|
|
|
|
Volume of water reused and recycled (kilotons) |
|
894 |
953 |
1,033 |
8,051 |
|
As percentage of total water withdrawal (%)9 |
|
32% |
34% |
32% |
96% |
304-1 |
Operational sites owned, leased, managed in, or adjacent to, protected areas and areas of high biodiversity value outside protected areas10 |
|
|
|
|
|
|
Number of ABB sites located in, or bordering to, a protected area |
|
9 |
9 |
- |
- |
Greenhouse gas (GHG) emissions11 (kilotons CO2e) |
|
|
|
|
|
|
305-1 |
Direct (Scope 1) GHG Emissions3,4 |
|
|
|
|
|
|
Use of energy |
|
82 |
90 |
94 |
162 |
|
Coolants2 |
|
5.1 |
- |
- |
- |
|
SF612 |
|
20 |
52 |
77 |
159 |
|
Transport by own fleet13 |
|
49 |
48 |
55 |
75 |
|
Total scope 1 GHG emissions |
|
156 |
190 |
226 |
396 |
|
Other |
|
|
|
|
|
|
Biogenic CO2 emissions14 |
|
0.7 |
0.7 |
- |
- |
305-2 |
Energy indirect (Scope 2) GHG Emissions3,4 |
|
|
|
|
|
|
District heat consumption |
|
16 |
19 |
18 |
33 |
|
Electricity consumption |
|
52 |
195 |
318 |
569 |
|
Total scope 2 GHG emissions |
|
68 |
214 |
336 |
602 |
|
Total scope 1 and 2 GHG emissions |
|
223 |
405 |
561 |
998 |
305-3 |
Other indirect (Scope 3) GHG Emissions15 |
|
|
|
|
|
|
Purchased goods and services16 |
|
7,261 |
5,346 |
5,760 |
5,760 |
|
Capital goods |
|
429 |
424 |
438 |
486 |
|
Fuel and energy-related activities not in scope 1/2 |
|
43 |
44 |
44 |
51 |
|
Up- and downstream transportation |
|
500 |
500 |
760 |
760 |
|
Waste generated in operations |
|
15 |
19 |
17 |
24 |
|
Business travel17 |
|
93 |
71 |
85 |
159 |
|
Employee commuting |
|
180 |
175 |
187 |
187 |
|
Up- and downstream leased assets |
|
227 |
253 |
273 |
171 |
|
Processing of sold products |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Use of sold products18 |
|
117,780 |
117,780 |
118,022 |
118,022 |
|
End-of-life treatment of sold products |
|
99 |
79 |
80 |
89 |
|
Franchises |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
Investments19 |
|
0 |
54 |
54 |
326 |
|
Total scope 3 GHG emissions |
|
126,627 |
124,745 |
125,720 |
126,034 |
305-4 |
GHG emissions intensity (tons CO2e/million $)3,4 |
|
|
|
|
|
|
Tons CO2 equivalent per million $ sales, Scope 1+2 |
|
7.6 |
14 |
21 |
27 |
305-7 |
Nitrogen oxides (NOx), sulfur oxides (SOx), and other significant air emissions (tons)3,4 |
|
|
|
|
|
|
Volatile organic compounds (VOC) |
|
481 |
592 |
668 |
1,128 |
|
Emissions of NOX and SOX (tons SO2 and NO2) |
|
|
|
|
|
|
SOX from burning coal |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
SOX from burning oil and biofuels |
|
10 |
8 |
8 |
77 |
|
NOX from burning coal |
|
0 |
0 |
0 |
0 |
|
NOX from burning oil and biofuels |
|
7 |
6 |
6 |
57 |
|
NOX from burning gas |
|
84 |
93 |
94 |
156 |
306-3 |
Significant spills (total number)3,4,20 |
|
|
|
|
|
Oil spills |
|
2 |
8 |
0 |
9 |
|
|
Chemical spills |
|
0 |
0 |
5 |
4 |
|
Emissions to air |
|
1 |
0 |
0 |
6 |
|
Others |
|
0 |
2 |
0 |
7 |
|
Total number of significant spills |
|
3 |
10 |
5 |
26 |
306-3 |
Waste generated (kilotons)3,4 |
|
|
|
|
|
Total waste (generated) |
|
182 |
194 |
192 |
283 |
|
306-4 |
Waste diverted from disposal (kilotons)3,4 |
|
|
|
|
|
Non-hazardous waste recycled |
|
153 |
160 |
159 |
228 |
|
|
Scrap metal recycled |
|
118 |
124 |
124 |
167 |
|
Other non-hazardous waste recycled |
|
35 |
36 |
35 |
61 |
|
Hazardous waste recycled21 |
|
4 |
4 |
3 |
7 |
306-5 |
Waste directed to disposal (kilotons)3,4 |
|
|
|
|
|
Non-hazardous waste sent for disposal |
|
21 |
22 |
24 |
41 |
|
|
Sent to incineration with energy recovery |
|
9.3 |
9.8 |
9.3 |
17.1 |
|
Sent to landfill or other disposal method |
|
11.6 |
12.6 |
15.1 |
24.2 |
|
Waste from construction and demolition |
|
0.5 |
- |
- |
- |
|
Hazardous waste sent for disposal21 |
|
3 |
7 |
5 |
7 |
Note: Due to rounding, numbers presented in the GRI table may not add to the toals provided.
1Estimated with calculation model based on $ spend. Numbers include materials sourced both as raw material and part of components.
2Reported in 2022 for the first time.
3The table is not adjusted to portfolio changes. Power Grids (PG) is included in 2019 data but excluded from 2020 data. Mechanical Power Transmission is included in data until the end of 2021.
4Results for these indicators are based on reported data covering 91% of employees in 2022, 96% in 2021, 95% in 2020, 93% in 2019, plus an adjustment for the remaining employees pro rata. See the “Approach to reporting” section for more details.
5The energy use of our fleet of leased vehicles is not included in these data.
6Includes all types of energy used within the organization.
7In 2022, we aligned our definition of water stress to GRI and only include areas of 'extremely high' and 'high' level of water stress, excluding areas of 'medium to high' level of water stress. Data for 2019 to 2021 are restated.
8We have restated the water consumption data for 2021, due to an error in how it was defined. 2021 was the first time we reported on this KPI.
9Data on water reused and recycled as percentage of total water withdrawal have been restated for 2020 and 2021 due to an error in the definition of the KPI these years.
10Sites responding "yes" to this question in yearly environmental questionnaire.
11See “Approach to reporting” for more details on GHG emission calculation.
12In 2019, we updated the factor used to convert SF6 emissions to CO2 equivalent to 23,500 kg CO2e/kg SF6, as recommended by the IPCC 2013 (Fifth Assessment Report).
13Reported fleet emissions for 2020 and 2019 lag one year behind. See “Approach to reporting”.
14ABB considers only methane and N2O emissions of biogenic emissions, following SBT guidance.
15We continually update our methodologies for how to caclulate the different categories in our scope 3 emissions. See “Approach to reporting”. Power Grids (PG) is excluded from all scope 3 data.
16Includes estimations of upstream emissions from purchased steel, copper, aluminum, plastics, solvent-based products, and tap water. Improvement of calculation model in 2022 resulted in 17% increase of estimated upstream emissions from purchased goods.
17Assurance scope only covers air travel. As of 2021 business travel data includes air travel, rented vehicles and hotel nights. In 2020 and 2019, business travel included air travel only. Data for air travel is calculated using the emission factors published by the UK Department for Business, Energy & Industrial Strategy in its 2021 “Greenhouse gas reporting: conversion factors 2021”.
18Data not yet calculated for 2022, which is why we have published 2021 data from our latest disclosure to CDP as our best estimate.
19In 2022, ABB completed the divestiture of its stake in Hitachi Energy joint venture, why scope 3 related to Investments decreased to zero.
20An environmental incident is regarded as significant if at least one of the following criteria applies to the incident: obligation to inform local authorities or a governmental agency about the incident and/ or regulatory violation; inspection by an environmental agency results in a formal complaint; environmental Notice of Violation, a Consent Order or a Potential Responsible Party (PRP) notification; imposition of a penalty or fine; significant impact on an ecosystem; costs related to the incident exceed, or may exceed, $10,000.
21Hazardous waste as classified in the country where it is generated.
Social
GRI ref. |
Indicator description |
Assurance (2022 data) |
2022 |
|
2021 |
2020 |
2019 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
401-1 |
New employee hires and employee turnover (reflected in headcount) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total workforce by region (ABB employees) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Europe |
|
51,360 |
|
52,390 |
|
49,200 |
|
68,400 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
The Americas |
|
25,950 |
|
25,750 |
|
27,600 |
|
35,200 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Asia, Middle East and Africa |
|
29,540 |
|
29,450 |
|
28,800 |
|
40,800 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total |
|
106,850 |
|
107,590 |
|
105,600 |
|
144,400 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Employee turnover (reflected in headcount) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Turnover of all employees22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Europe |
|
7,032 |
14% |
7,129 |
14% |
8,570 |
17% |
9,732 |
14% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
The Americas |
|
5,726 |
22% |
5,805 |
23% |
3,849 |
14% |
5,443 |
16% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Asia, Middle East and Africa |
|
4,438 |
15% |
4,238 |
14% |
4,252 |
15% |
6,860 |
17% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total employee turnover: ABB Group |
|
17,196 |
16% |
17,172 |
16% |
16,671 |
16% |
22,035 |
15% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Turnover of all female employees22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Europe |
|
2,336 |
5% |
2,303 |
4% |
3,038 |
6% |
2,871 |
4% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
The Americas |
|
2,055 |
8% |
1,920 |
7% |
1,162 |
4% |
1,553 |
4% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Asia, Middle East and Africa |
|
984 |
3% |
973 |
3% |
906 |
3% |
1,399 |
3% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total female employee turnover: ABB Group |
|
5,375 |
5% |
5,196 |
5% |
5,106 |
5% |
5,823 |
4% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Employee hires (reflected in headcount) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Hires of all employees22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Europe |
|
6,068 |
12% |
4,799 |
9% |
7,649 |
15% |
11,560 |
17% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
The Americas |
|
4,466 |
17% |
3,970 |
15% |
2,106 |
8% |
4,221 |
12% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Asia, Middle East and Africa |
|
5,087 |
17% |
4,732 |
16% |
4,209 |
14% |
6,121 |
15% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total employee hires: ABB Group |
|
15,621 |
15% |
13,501 |
13% |
13,964 |
13% |
21,902 |
15% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Hires of all female employees22 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Europe |
|
2,033 |
4% |
1,493 |
3% |
2,799 |
6% |
3,898 |
6% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
The Americas |
|
1,613 |
6% |
994 |
4% |
742 |
3% |
1,357 |
4% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Asia, Middle East and Africa |
|
1,337 |
5% |
1,598 |
5% |
1,006 |
3% |
1,275 |
3% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total female employee hires: ABB Group |
|
4,983 |
5% |
4,085 |
4% |
4,547 |
4% |
6,530 |
4% |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
403-9 |
Work-related injuries |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Employee work-related fatalities23,24 |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Incident rate25 |
|
0.00 |
|
0.00 |
|
0.00 |
|
0.01 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Employee business travel fatalities23,26 |
|
1 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Incident rate25 |
|
0.001 |
|
0.00 |
|
0.00 |
|
0.00 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Contractor work-related fatalities24 |
|
0 |
|
0 |
|
1 |
|
1 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Contractor business travel fatalities23,26 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Members of the public fatalities23 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
0 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Employee total recordable incident number24,27 |
|
358 |
|
332 |
|
410 |
|
744 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Injury rate25 |
|
0.31 |
|
0.29 |
|
0.31 |
|
0.47 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Contractor total recordable incident number24,27 |
|
73 |
|
86 |
|
100 |
|
149 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Injury rate25 |
|
0.41 |
|
0.45 |
|
0.46 |
|
0.46 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Employee lost time incident number24 |
|
165 |
|
145 |
|
197 |
|
372 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Injury rate25 |
|
0.14 |
|
0.13 |
|
0.15 |
|
0.23 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Contractor lost time incident number24 |
|
30 |
|
49 |
|
56 |
|
96 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Injury rate25 |
|
0.17 |
|
0.26 |
|
0.26 |
|
0.29 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Combined lost time incident number |
|
182 |
|
195 |
|
253 |
|
468 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Combined lost time injury rate |
|
0.143 |
|
0.142 |
|
0.159 |
|
0.246 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Employee lost days due to industrial incidents28 |
|
2,981 |
|
1,334 |
|
2,014 |
|
6,757 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Days lost rate25 |
|
2.6 |
|
1,2 |
|
1.5 |
|
4.3 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Employee occupational health illnesses24 |
|
11 |
|
10 |
|
5 |
|
16 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Employee occupational health illness rate24,25 |
|
0.01 |
|
0.01 |
|
0.00 |
|
0.01 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Sustainability Observation Tours (SOT) conducted29 |
|
65,687 |
|
67,878 |
|
74,266 |
|
83,859 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
SOT rate29,30 |
|
5.28 |
|
5.15 |
|
4.31 |
|
5.52 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Hazards reported24 |
|
250,741 |
|
248,038 |
|
270,985 |
|
336,747 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Hazards reporting rate31 |
|
2.18 |
|
2.16 |
|
2.06 |
|
2.12 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
404-1 |
Average hours of training per year per employee |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Training per year per employee (average hours) by employee category32,33 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Top and senior managers |
|
4.6 |
|
- |
|
- |
|
- |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Middle and lower managers |
|
8.4 |
|
- |
|
- |
|
- |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other employees |
|
33.2 |
|
- |
|
- |
|
- |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Training per year per employee (average hours) by gender32 |
|
|
|
|
|
|
|
- |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Female |
|
97 |
|
- |
|
- |
|
- |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Male |
|
4 |
|
- |
|
- |
|
- |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total workforce |
|
30 |
|
- |
|
- |
|
- |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
404-3 |
Percentage of employees receiving regular performance and career development reviews33,34 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Top and senior managers |
|
98% |
|
96% |
|
94% |
|
73% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Middle and lower managers |
|
95% |
|
95% |
|
92% |
|
89% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Other employees |
|
85% |
|
87% |
|
90% |
|
89% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total workforce |
|
92% |
|
89% |
|
92% |
|
89% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
405-1 |
Diversity of governance bodies and employees |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Composition of governance bodies |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Board of Directors |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Women in Board (percentage) |
|
20% |
|
20% |
|
18% |
|
18% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Age group diversity (percentage) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
<30 years old |
|
0% |
|
0 |
|
0% |
|
0% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
30–50 years old |
|
10% |
|
30% |
|
9% |
|
9% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
>50 years old |
|
90% |
|
70% |
|
91% |
|
91% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Number of nationalities |
|
9 |
|
9 |
|
9 |
|
7 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Executive Committee |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Women in Executive Committee (percentage) |
|
22% |
|
22% |
|
22% |
|
16% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Age group diversity total (percentage) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
<30 years old |
|
0% |
|
0% |
|
0% |
|
0% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
30–50 years old |
|
33% |
|
33% |
|
33% |
|
8% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
>50 years old |
|
67% |
|
67% |
|
67% |
|
92% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Number of nationalities |
|
7 |
|
7 |
|
6 |
|
8 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Employees in senior and middle management35 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Women in senior and middle management |
|
22% |
|
22% |
|
20% |
|
18% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Men in senior and middle management |
|
78% |
|
78% |
|
80% |
|
82% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total workforce (ABB employees) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Women in total workforce |
|
28% |
|
27% |
|
26% |
|
24% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Men in total workforce |
|
72% |
|
73% |
|
74% |
|
76% |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
406-1 |
Incidents of discrimination and corrective actions taken3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total number of incidents of discrimination |
|
10 |
|
3 |
|
0 |
|
8 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Total number of incidents of harassment |
|
64 |
|
26 |
|
36 |
|
19 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
415-1 |
Political contributions3 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Financial and in-kind political contributions |
|
0 |
|
0 |
|
$14,908 |
|
$1,260 |
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Note: Due to rounding, numbers presented in the GRI table may not add to the toals provided.
222022 data excludes Accelleron and 2020 data excludes PG. Includes part-time employees. Turnover rate calculated as number of ABB employees (full- and part-time) leaving during the year/total number of ABB employees (full- and part-time) as at December 31. For the purpose of this calculation, employees who leave the organization voluntarily or involuntarily whether due to dismissal, retirement, end of fixed-term contract or death in service or any other reason, are included. However, involuntary turnover arising out of divestments is excluded from the definition.
23Fatalities include deaths occurring within one year as a result of injuries sustained and commuting is excluded.
24Data covers incidents that happened at workplace (ABB facility, customer site, project site) and excludes incidents that occurred during business travel.
25Rates are per 100 employees or per 200,000 contractor hours worked. Employees in the rates are defined as persons who are permanent or temporary employees, working full time or part time, in the employment of an ABB Group Company (ABBGC). Persons hired via work agencies where ABB provides supervision, defines work to be done, training are also included in this category. For 2022 this amounts to 114,897 FTEs.
26Includes incidents during business travel by road. Air and rail travels are excluded.
27Recordable incidents include fatal, lost time incidents, serious injury incidents, medical treatment injuries, occupational diseases and restricted workday cases.
28Days lost are calendar days and are counted from the day after the incident.
29SOTs are typically conducted by all line managers at all levels.
30Rate per manager.
31Rate is calculated per employee.
32Scope includes centrally managed tools such as My learning, Harvard Spark, Harvard Manager Mentor, LinkedIn Learning. It covers both leadership and functional/technical learnings. Data are based on the extractions from the respective tools for internal employees (office workers and factory ones). Our plan is to work with the business to expand the coverage in 2023, identifying which other tools are in place locally to capture the additional hours of trainings delivered across business.
33Top and senior managers: 1-7 grades; Middle and lower managers: Other line managers; Other employees: Individual contributors not considered as managers.
34The calculation of performance review data is based on the population that is included in the global people performance management system (HR Group Tools). 100% of top and senior managers and of middle and low managers are covered in the HR Group Tools system and 66% of other employees. This is the only centralized reporting of performance management data that can be quantified and verified and is deemed the ‘eligible population.
35This indicator focuses on senior and middle management and includes employees in hay grades 1 to 10. 2019 data includes PG.